Formation au coaching

Ce parcours de formation au coaching vise l'intégration des trois catégories de compétences dont le coach a besoin pour réussir dans son métier :

• la connaissance et le management de soi,
• le processus de coaching,
• le développement de ses compétences et de son activité.

Le parcours s’appuie sur la complémentarité de nos 3 outils principaux de communication et de changement:

• PNL (Programmation Neuro-Linguistique)
• Process Communication Model® (PCM)
• Systémique (Approche interractionnelle et stratégique de l'école de Palo Alto)

Et par l’animation par différents professionnels du coaching et de la pédagogie.

Taux d'insertion global moyen à 6 mois : 95%

Taux d'insertion moyen dans le métier de coach à 6 mois : 78%

Veuillez contacter nos conseillères formation afin de pouvoir valider votre candidature pour le parcours coach

Les points forts du parcours de formation au coaching

Institut Repère forme depuis près de 40 ans aux méthodologies d’accompagnement et de changement, et bien avant que le mot coaching apparaisse en tant que métier. L'article " la formation au coaching de l'Institut Repère " explique la légitimité de notre organisme de formation à délivrer une formation en rapport avec les trois grandes catégories de compétences du coach, et détaille les spécificités de cette formation au coaching professionnel. 

Notre parcours de formation au coaching

La cohérence du parcours de formation au coaching

La construction du parcours de formation au coaching s’appuie sur une réflexion à propos des diverses situations auxquelles le coach sera confronté, et des outils ou modèles susceptibles d’y répondre.

Il est important de prendre conscience que chaque outil en sciences humaines a été conçu pour répondre à une situation spécifique. Chaque outil possède donc son domaine d’excellence et aussi d’inefficacité. Déclarer qu’une approche est plus performante qu’une autre est aussi dérisoire que de dire qu’un marteau est plus efficace qu’un tournevis ou une clé à molette.

Le coach professionnel a donc besoin d’une palette d’outils tant pour analyser une situation que pour y apporter un changement. Le coach professionnel a besoin de choisir ses outils ou ses modes d’intervention en fonction de l’impact recherché. La matrice ci dessous illustre le choix des outils et leur complémentarité.

Témoignages du parcours coach certifié

Objectifs

Acquérir les compétences clé permettant d’exercer le métier de coach, dans les trois catégories suivantes :

1. la connaissance et le management de soi Accéder à ses pensées et sentiments et être conscient de la façon dont ils affectent son comportement Reconnaître ses points forts et ses besoins de développement Gérer ses pensées et émotions pour pouvoir choisir les comportements les plus appropriés
2. le processus de coaching Répondre à une demande : cadrer la demande, établir un contrat de coaching. Accompagner le client : définir un objectif et ses indicateurs, choisir une stratégie, dérouler une séance. Conclure et suivre le coaché.
3. le développement de ses compétences et de son activité Définir son positionnement de coach sur un marché et son plan de développement des compétences. Créer et développer son activité en définissant son business model ou son mode d’exercice du coaching.

Public

Les coachs ou futurs coachs souhaitant acquérir une pratique du coaching, par une approche pluridisciplinaire (PNL, Process Communication® et de l’Approche Systémique de Palo Alto) du métier de coach.

Prérequis

Niveau d’études : niveau bac +2 ou équivalant (niveau 5)

Projet : avoir un projet professionnel qui intègre le coaching

Expérience professionnelle : un minimum 3 ans dans les fonctions de management, de ressources humaines, de formation d’adultes ou d’accompagnement.

Durée

Présentiel : 48 J - 336 H

Les étapes du parcours de coaching

Aide à l’orientation professionnelle: Un test gratuit en ligne " Motivation & Metiers "  réalisé à partir de la typologie RIASEC de Holland, permet d’identifier les centres d’intérêt et de motivations professionnelles, ainsi que les points de développement liés aux choix professionnel.

Admission: Après examen et sélection du dossier de candidature, puis un entretien téléphonique. Cet entretien permet de vérifier l’adéquation entre le contenu de la formation, les attentes du stagiaire et les exigences du métier.

L’ensemble des éléments ci-dessous doivent être suivis et les compétences acquises pour prétendre à la certification.

Evaluation des compétences acquises

Chaque formation contribue à la validation de compétences. Cette validation s’opère en deux étapes :

• Des épreuves écrites qui permettent de vérifier la connaissance, la compréhension et la capacité à appliquer les notions qui sous-tendent à l’exercice du métier de coach.
• Des épreuves orales qui permettent de valider la compétence en interaction avec un coach-expert

Le mémoire

Le mémoire permet l’acquisition de compétences nécessaires à l’insertion professionnelle des coachs et sont supervisés par les formateurs de notre parcours. Celui-ci se compose d’un plan d’affaires et d’un plan d’organisation en interne. Le travail réalisé est évalué par un membre du jury à l’aide d’une grille d’observation.

Dans le plan d’affaires figure :

• Le positionnement marketing du coach et une analyse du marché par rapport à ce positionnement
• Un plan financier sur 5 ans montrant comment il va pouvoir vivre de son activité à terme
• Le type de clientèle visée avec le plan de communication multicanaux pour se faire connaître de ce type de clientèle
• La manière dont le coach va organiser son activité (planning, documentation)
• Le type de contrat que le coach compte utiliser
• Une analyse de ses forces et de ses faiblesses avec un plan de développement sur 5 ans
• Son engagement à la supervision avec un superviseur identifié
• Son engagement à un code déontologique avec une description de la manière dont il va s’y conformer 

Dans le plan d’organisation interne figure :

• Une description de comment le coach se positionnera vis-à-vis de son organisation
• Comment il compte présenter le cadre déontologique particulier du coach interne à l’entreprise
• Comment il compte organiser son activité (planning, documentation, …)
• Une analyse de ses forces et de ses faiblesses avec un plan de développement sur 5 ans
• Son engagement à la supervision avec un superviseur identifié
• Son engagement à un code déontologique avec une description de la manière dont il va s’y conformer

(*) Compétences transverses et (**) Compétences métiers

La chronologie des étapes de la formation

Débouchés

Le coach professionnel a trois cadres d’exercices distincts qui peuvent varier selon le statut qu’il occupe, il peut ainsi intervenir :

• En cabinet de conseil RH en qualité de coach professionnel salarié et intervenir pour des missions de prestations auprès d’entreprises pour le compte de son cabinet (sous la responsabilité de sa direction)
• En interne au sein de son entreprise lorsqu’il effectue une activité d’accompagnement en interne ou de manager coach/accompagnant (en qualité de salarié)
• Si le coach a un statut d’indépendant, il dirige sa propre activité de coach/Consultant/formateur libéral et intervient en tant que prestataire de service.

Le coach peut ainsi intervenir dans tout type de structure : établissements publics, privés ou associatifs, etc. et quel que soit le secteur d’activités. Il peut également intervenir auprès de particuliers selon la mission qui lui ai confiée

Un lieu de pratique et une communauté d'apprentissage

Plusieurs situations permettent l’acquisition des compétences clés du coach :

Les formations au coaching: celles-ci sont avant tout pratiques et privilégient les mises en situation
Les soirées pratiques de PNL : les soirées de pratique bi mensuelles se déroulent sous la supervision d'un formateur PNL, elles sont accessibles dès le début de votre formation en PNL (Fondamentaux) et vous permettront de trouver des partenaires avec lesquels vous entraîner au coaching.
La formation à distance : ce e-learning PNL est un élément clé de l’acquisition des outils du coach et de la validation de vos compétences lors de la certification de praticien PNL.

L’association des coachs certifiés de l’Institut Repère : elle permet des échanges de pratiques, des synergies sur des projets professionnels.

La Société Internationale des Coachs PNL : la formation certifiante de coaching de l’Institut Repère est accréditée par SICPNL. Vous avez donc la possibilité de vous inscrire à cette association professionnelle de coachs.

Les formations complémentaires au parcours de coaching

Des lectures pour mieux comprendre le métier de coach

Comprendre les réalités du métier de coach

Comprendre ce qu'est le coaching ? Avant de vous engager dans une formation au coaching, vous devrez disposer d’une vision d’ensemble du métier du coach, avec les différentes signification du coaching, celles que vous-même ou vos futurs clients pourrez donner à l’action de coaching, les réalités économiques du marché du coaching en France et dans le monde. Voir l'article " Questions fréquentes à propos du coaching "

Clarifier les compétences clés du coach à acquérir pour exercer avec succès le métier de coach. 

Vérifier que le coaching soit bien un métier fait pour vous, en testant votre niveau de motivation, vos capacités et les contraintes qu'exigent l'exercice d'une profession libérale et l'engagement personnel d'évolution. Voir l'article "le coaching, un métier pour vous ?"

Choisir une école de coaching

Définir vos critères de choix pour une formation au coaching. Si votre motivation à exercer le métier de coach reste solide, vous pourrez alors faire le choix d'une formation en coaching et découvrir les critères à prendre en compte pour choisir votre école de coaching

Distinguer la connaissance du coaching de la pratique du coaching. Il est en effet important de choisir entre des enseignements académiques du coaching débouchant sur un titre universitaire, tels qui sont souvent délivrés par des universités; de la pratique du coaching que vous trouverez plutôt dans des écoles privées de coaching, dont certains délivrent en plus un titre de coach professionnel.

Acquérir les compétences clés du métier de coach

Acquérir une vision globale des compétences du coach. Si vous vous engagez dans la voie du coaching professionnel, vous  réaliserez rapidement l'étendue des compétences à acquérir tout au long de votre vie professionnelle de coach.  Cette vision globale permettra d'établir le plan de développement du coach. En tant que coach, vous êtes un facilitateur du changement, mais Il n'y a pas de changement possible sans un cadre de protection et de confiance. La capacité à établir ce cadre de confiance, ou ce qu'on appelle l'alliance en coaching, conditionne l'efficacité d'un coaching, quel que soit son approche méthodologique.

Pratiquer et s'entrainer. Une certification au coaching professionnel est comme un permis de conduire. Vous avez suffisament de compétences pour conduire un entretien de coaching en restant vigilant sur les risques et dangers potentiels du métier de coach. Ce qui signifie qu'une certification de coaching ne fait pas de vous un expert. L'expertise ne peut venir que par une combinaison de savoirs et de pratiques. 

Accroitre sa connaissance des multiples factettes du métier de coach. Nous vous recommandons un certain nombre de lectures sur le coaching, en particulier à ceux qui souhaitent se former au coaching à l'Institut Repère, et vous proposons également une bibliographie complète sur le coaching.

Connaître les limites à l’exercice du métier de coach et l'utilité d'intégrer des compétences en psychopathologie dans sa pratique de coach. Le coach qui n'est ni un psychothérapeute, ni un psychiatre, doit savoir repérer des symptômes médicaux qui doivent l'alerter sur la nécessité d'adresser son client à un professionnel de la santé. 

Faire superviser ses pratiques de coach. Un regard extérieur sur votre pratique de coaching est indispensable pour pouvoir continuer à progresser, lever les obstacles et limitations à la progression du coach et dont le coach n'a pas conscience. Le meilleur outil de coaching étant le coach lui même, le coach est un être perfectible qui a besoin de  remettre en cause certains savoir faire ou savoir être, par une supervision de ses pratiques de coaching.

Appartenir à une communauté de pairs. S'incrire à une association de coach professionnels permet un échange et un partage de patiques, de construire un réseau professionnel, de poursuivre son apprentissage et s'assoir sa notoriété auprès des acheteurs de coaching. 

Développer son activité de coach

Définir son identité de coach. Maintenant que vous avez acquis un « permis de coaching », vous devrez définir votre identité de coach en sachant qui vont être vos propres clients ?  Vos clients seront ceux qui seront en mesure de vous reconnaître dans votre identité de coach, et ceux qui contribueront à construire votre légitimité à être coach, et non pas "faire du coaching". Votre identité de coach est comme une marque, elle définit ce que vous avez de singulier et à qui vous vous adressez.

Batir sa démarche entrepreneuriale. Si vous voulez exercer en profession libérale ou en société, une démarche entrepreneuriale est indispensable car vous aurez à définir la vision des personnes à qui vous voulez vous adresser, la spécificité de votre mission ou contribution à la réalisation de votre vision, les ambitions que vous souhaitez réaliser à travers le métier de coach, et de la personne que vous voulez être pour établir des partenariats gagnants-gagnants. Le travail en réseau est important pour trouver vos clients et l'appartenance à une association de coachs professionnels renforcera votre crédibilité de coach.

Planifier le développement de vos compétences de coach

S'ouvrir à de nouvelles méthodologies et outils. Plus vous gagnerez en compétences, plus vous serez confronté à des situations nouvelles qui vous donneront envie de vous perfectionner dans votre métier de coach. Vous pouvez ajouter de nouveaux outils et méthodologie à celles que vous utilisez déjà, par exemple avec l’approche narrative de Michael White,

Se spécialiser sur certains outils de coaching, tels que ceux de la Process Communication et obtenir une certification de coach Process communication, ou approfondir votre approche PNL du coaching avec le coaching génératif de Robert Dilts et Stephan Gilligan. Les changement dit "génératifs" sont des changements au niveau de la mission et des croyances de l’individu. Ces changements « transformationnel » permettent au client d'atteindre des objectifs qui sont bien au-delà de ce à quoi il pouvait s'attendre.