Formation : Process communication coaching® d’équipe
Préparation à la certification officielle "Coaching d’équipe"
Le coaching d’équipe développe la capacité d’une équipe à mieux travailler ensemble, à créer une dynamique collective qui améliore la performance globale de l’équipe. Pour accompagner les différentes situations rencontrées, le coach d’équipe prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent et son environnement. Le travail se réalise auprès de l’équipe en tant que système, et non pas auprès de chacun des individus. Le coach fait en sorte que ce soit l’équipe qui apporte elle-même ses propres réponses aux challenges et aux problématiques qu’elle rencontre. La valeur ajoutée de cette formation au coaching d’équipe repose sur l’efficacité et les aspects pratiques du modèle Process Communication.
Infos
Objectifs
Savoir utiliser la Process Communication® (PCM) dans le cadre d'un coaching d'équipe
Prérequis
Avoir acquis les compétences de la formation "Process Communication® Coaching - Atelier expert"
Public
Coachs et managers souhaitant accompagner des équipes avec l’outil Process Communication
Durée
3 J - 21 h (+ 2 H certification)
Clôture des inscriptions 10 jours ouvrés avant le début de la session
Nombre de participants : de 6 à 12
Handicap
Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez être amené à avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée. Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions, et de nous assurer que la formation pourra être adaptée à vos besoins spécifiques, nous vous invitons à vous faire connaitre auprès de nos services au 01 43 46 00 16 ou par courriel à info@institut-repere.com.
Contenu pédagogique
Le Coaching d'équipe avec PCM
- Les objectifs possibles d’une mission avec le modèle PCM
- Les différences et les complémentarités entre Coaching d'Equipe, Team Building et Cohésion d’équipe
- Le schéma type d’une action PCM Equipe : la préparation de l’action avec le client, le déroulé d’un séminaire équipe, les modalités de suivi.
La présentation des basiques de la PCM® à une équipe
- types de personnalité, immeuble de personnalité, base, caractéristiques secondaires, ascenseur, phase.
- Entrainement.
Le profil d'une équipe
- mode de calcul
- Présentation du profil d’équipe : training
- Adéquation entre profil de l'équipe et ses missions
- Comment faire ressortir les points forts et les axes de progrès d'une équipe
- Comment gérer les différences entre un profil individuel et le profil de l'équipe.
Les canaux de communication pour une communication efficace au sein de l'équipe
- les canaux ouverts et les canaux fermés.
- Comment entraîner une équipe à utiliser les 4 canaux de façon appropriée.
Les perceptions
- comment l'équipe perçoit un problème ?
- Comment peut-elle le percevoir d'une façon différente pour le résoudre de façon optimale ?
Les besoins psychologiques et la motivation de l'équipe
La gestion de la mécommunication au sein de l'équipe
- Réguler les relations au sein d'une équipe : training
- Apprendre à une équipe à réguler : la « régulation de croisière » et la « régulation de crise ».
Aider une équipe à élaborer son plan d'action en s’appuyant sur la PCM
Compétences
- Savoir calculer et débriefer un profil d’équipe PCM à partir des profils individuels de chacun
- Etablir la corrélation entre le profil d’une équipe et ses missions : faire ressortir les points forts et les axes de progrès nécessaires
- Aider l’équipe à gérer ses problématiques de conflits
Moyens et évaluation
La pédagogie :
Elle est pratique et active et basée sur les situations de coaching professionnel apportées par les stagiaires. Alternance de présentation de concepts, d’exercices et jeux de rôles, des entraînements sur des situations présentées en vidéo.
L’inventaire de personnalité ou IDP :
Ces supports permettent à chacun de se situer et de s'approprier les concepts, en référence à sa propre personnalité ou à celle du groupe. Les IDP éventuellement utilisés sont ceux des personnes présentes. Si les stagiaires souhaitent établir de nouveaux IDP, leur achat auprès de KCF est à la charge des stagiaires. L’inventaire de personnalité a été validé par 26 années d’utilisation en France auprès de plus de 120 000 personnes.
L’évaluation de la formation porte sur six critères :
- La réponse aux attentes (accueil, écoute, services, divers)
- Le respect du programme et des objectifs annoncés
- L’animation de la formation (attitude du formateur, explications, démonstrations, exercices)
- Documentation remise (qualité et utilité des supports de stage)
- Utilité (applications des acquis dans votre domaine d’activité).
Acréditation
L'acréditation de coaching d’équipe de KCF nécessite un rapport portant sur le compte rendu d’un coaching d’équipe, puis un coaching téléphonique de 30 min avec le certificateur de la société Khaler Communication France
Animation
Khaled BOULHAMANNE - Formateur
Coach-Formateur et passionné des sciences humaines, Khaled est devenu à travers une expérience de plus de quinze ans dans le management un explorateur du changement. Il s’est intéressé plus particulièrement aux techniques permettant d’améliorer, le potentiel individuel et organisationnel. Khaled a accompagné, formé des personnes et des équipes, dans un monde du travail en perpétuelle évolution. Ce voyage l’a amené à se former et se certifier sur plusieurs modèles (PNL, Belbin, Process Com, Wellscan, VIP2A, etc.) faisant des soft-skills, son domaine d’expertise. Devenu hacker des organisations, il propose de nouvelles pratiques collaboratives alliant performance et bien être vers un objectif commun à partager et à atteindre, avec au centre la qualité des relations.
![CERTIFICAT QUALIOPI délivré au titre de la catégorie d'action suivante : Action de formation [Télécharger]](https://www.institut-repere.com/info/wp-content/uploads/2024/02/Certificat-Qualiopi-Institut-Repere-2024-2027.jpg){kind=link}