Parcours de formation : Consulting Génératif
Développez les compétences clés du métier de consultant
Vous souhaitez devenir consultante ou consultant ou renforcer vos compétences dans ce domaine pour accompagner les entreprises et les organisations dans la conduite du changement, alors ce parcours de formation au consulting génératif est fait pour vous.
Sortez des sentiers battus en appliquant une méthodologie d’intervention qui favorise l’innovation par le changement d’état d’esprit, faisant appel à toutes les intelligences en présence. Que ce soit en situation de croissance, de crise, ou de transition, vous disposerez, avec le modèle Diamond, d’un outil puissant pour inspirer et encourager les équipes à cocréer une organisation à laquelle elles ont envie d’appartenir.
Pour mémoire, un consultant a pour mission d’apporter des conseils afin d’améliorer le fonctionnement d’une entreprise : Il en identifie les problématiques, prescrit des solutions adaptées et accompagne leurs mises en place jusqu’à l’évaluation des résultats et leur suivi.
Si vous voulez devenir consultant, notre formation à ce métier vous permettra d’acquérir les compétences de base à l’exercice de cette profession et vous permettra de vous construire votre première boîte à outils de consultant.
Si vous êtes coach, formateur et/ou facilitateur, notre parcours de formation vous aidera à élargir votre champ d’action en resituant vos interventions dans une perspective beaucoup plus large et en créant des dispositifs plus globaux pour vos clients.
Si vous êtes déjà consultant expert, vous apprendrez grâce à l’approche générative une façon de vous démarquer auprès de vos clients et de renouveler votre approche du consulting.
Pour en savoir plus vous pouvez lire nos articles sur le sujet et visionner la conférence donnée par nos 5 formateurs sur ce parcours de formation.
- Comment passer d’une posture de coach à une posture de Consulting
- Le Consulting et la Consultance, 2 mondes de différences
Voir la conférence animée par Robert DILTS
Infos
Objectifs
Apprendre à remplir sa mission de consultant grâce à l’apport de l’approche Générative.
Découvrir et Pratiquer les méthodes et outils primordiaux aux consultants.
Favoriser l’accueil et la mise en place de vos préconisations de changements par les dirigeants et leurs équipes.
Prérequis
Aucun
Public
Professionnels de l’accompagnement, coachs, consultants, facilitateurs, formateurs, managers, dirigeant d'entreprises...
Durée
11 J (4 J + 3 J + 4 J ) - 77 H formation en présentiel et distanciel
Robert Dilts présent les 11 Jours de formation
Formation en anglais avec traduction en français
Clôture des inscriptions 10 jours ouvrés avant le début de la session
Handicap
Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez être amené à avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée. Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions, et de nous assurer que la formation pourra être adaptée à vos besoins spécifiques, nous vous invitons à vous faire connaitre auprès de nos services au 01 43 46 00 16 ou par courriel à info@institut-repere.com.
Contenu pédagogique
Formation 1 : Stimuler la croissance avec le cercle de succès SFM
• Définir cinq résultats clés pour réussir
• Développer un état d'esprit entrepreneurial optimal
• Trouver leur passion et l’exprimer comme une vision
• Créer un puissant « cercle de succès »
• « Imaginer » un avenir réussi
• Transformer les obstacles en opportunités
Formation 2 : Survivre à la crise avec le Leadership Conscient et le modèle SFM
• Développez une plus grande intelligence émotionnelle et améliorez leur « jeu intérieur »
• Communiquer une vision convaincante pour l'avenir
• Autonomiser, coacher et inspirer les membres de leurs équipes plus efficacement
• Encourager une coopération d'équipe plus efficace
Formation 3 : Accompagner la transition avec l’Intelligence Collective et le modèle SFM
• Augmenter le « QI collectif » des groupes et des équipes
• Aider à stimuler de nouvelles idées, des solutions créatives et des décisions plus judicieuses
• Créer un meilleur alignement et une plus grande cohésion entre les membres du groupe
• Améliorer les performances en favorisant la résonance et la synergie
• Mettre en place des processus de partage des bonnes pratiques et de brainstorming
Certification : Avoir participé à l'ensemble des modules et réalisé des travaux de groupes durant la formation afin d’être certifié "Consultant Génératif" et faire partie du Dilts Strategy Group
Compétences
- Définir la fonction et les rôles d’un consultant et les situer par rapports aux autres formes d’accompagnement en entreprise.
- Comprendre les concepts-clés de l’approche générative en consulting.
- Construire une intervention de consulting aux différents stades de l’évolution d’une entreprise : croissance, crise et transition.
- Élaborer sa boîte à outils de consultant génératif dans les organisations.
Moyens et évaluation
• Projection des supports de formation
• Présentations théoriques
• Exercices expérimentaux
• Etude de cas et échange d'expériences permettent de découvrir ou de s'approprier les concepts et les outils
Animation
Robert DILTS
Robert DILTS est depuis les années 1975 un des principaux chercheurs et développeur de la programmation neuro-linguistique (PNL) et de ses applications aux domaines de la santé, de l’éducation et des affaires. Robert Dilts est un écrivain, coach, consultant et chercheur de renommée internationale. Ses techniques sur les stratégies, les systèmes de croyance, la PNL "systémique", le Ré-imprinting, l’Intégration des croyances en conflit, "Sleight of Mouth Patterns", et son modèle des niveaux logiques, ont connu une large diffusion. Ses derniers travaux sur la PNL de 3ème génération concernent la communication, l’apprentissage et le changement aux niveaux de l’identité, de la mission et de la vision. Les applications en sont génératives et systémiques et s’adressent autant à la croissance des individus que des organisations.
Elisabeth MAGRO-FALCONE
Formatrice, consultante, coach, facilitatrice
et formatrice de facilitateurs et facilitarices en Intelligence Collective
Membre de la Leadership Team de Robert Dilts, elle est l’une des co-auteurs de l’ouvrage sur le Consulting Génératif, et co-auteure avec Robert Dilts, Gilles Roy et Isabelle Meiss du livre PERICEO : « Equipes et Organisations, développez vos capacités d’Intelligence Collective ». Elisabeth est également maître-formatrice en PNL.
Jean-François THIRIET - Facilitateur et formateur de facilitateurs en intelligence collective, spécialiste de l’approche générative
Membre de la Leadership Team internationale de Robert Dilts, il est aussi le développeur du modèle du Mastermind Génératif, un modèle pour la facilitation des groupes Mastermind dont il a co-écrit le premier ouvrage en français sur le sujet : « Les groupes Mastermind, accélérateurs de réussite ».
Colette NORMANDEAU
Membre de l’équipe de leadership de Robert Dilts et co-auteure du livre Consulting Génératif. Directrice de L’essentiel – École internationale de PNL humaniste à Québec. Lauréate internationale de la ANLP Business Awards 2021. Initiatrice du mouvement de la 4e génération de la PNL dans le monde.
Mickey A. FEHER
Américain d’origine hongroise qui travaille à l’international. Il a été directeur général et directeur des ventes dans de grandes multinationales et a occupé divers postes de direction en Europe. Il est également le cofondateur de MindsetMaps International, en collaboration avec Robert Dilts, et il est le cocréateur de l’inventaire Success MindsetMap™ illustré par Antonio Meza. Mickey compte parmi ses clients certaines des plus grandes multinationales du monde, comme Microsoft, GE, Vodafone et Mondelez ainsi que EDF. Sa passion, c’est de travailler avec les hommes pour redéfinir une masculinité saine dans toutes les sphères de leur vie.
Inscription Joindre une conseillère au 01 43 46 00 16
Consulting Génératif
de Robert Dilts, Elisabeth Falcone, Mickey Feher, Colette Normandeau, Jean-François Thiriet et Kathrin Wyss
Générer signifie donner naissance à quelque chose qui n'était pas là avant. L'essence du changement génératif est de cultiver la créativité dans les organisations, les équipes, les relations, et chez les individus. Le but du consulting génératif, en particulier, est d'aider les équipes et les organisations à grandir et à fonctionner de manière plus innovantes et efficientes.
Dans ce livre, vous découvrirez comment appliquer les 7 étapes du modèle DIAMOND du consulting génératif en utilisant ces multiples intelligences lorsque des équipes ou des organisations font face à la croissance, à une crise ou une transition. Vous découvrirez également comment utiliser les 9 compétences du consulting génératif pour inspirer et encourager les individus et les équipes à co-créer un monde auquel ils ont envie d'appartenir.
Dans ce livre, nous vous montrerons comment appliquer les 7 étapes du modèle DIAMOND du consulting génératif en utilisant ces multiples intelligences lorsque des équipes ou des organisations font face à la croissance, à une crise ou une transition. Nous vous montrerons aussi comment utiliser les 9 compétences du consulting génératif pour inspirer et encourager les individus et les équipes à co-créer un monde auquel ils ont envie d'appartenir.